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近日,为持续提升班组自主管理水平,建立健全班组检查、评比、考核、激励机制,锯末颗粒 机生产部就“星级班组绩效考评管理办法”组织开展了一期班组长培训。

培训围绕星级班组管理的八项指标展开,即生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、设备管理、持续改进、现场管理、劳动纪律。对八项指标的内涵和外延进行了详尽的解说,并结合具体事例进行分析,使参培人员能够准确把握其实质。对于班组的生产、质量、安全等各方面工作起到了积极的促进作用,切实提升现场管理水平。

培训结束后,各直属分部根据班组评星要求为班组建立班组管理看板并按期维护看板内容,组织相关人员根据“班组达标评审标准”进行星级班组自评与互评,对于优秀的班组予以奖励,极大的鼓舞了一线员工的生产热情,形成了良性的竞争激励,提升了锯末颗粒机生产部的生产效率。